东铁集团数字化团队工作坊（信阳站）圆满召开

      为推进集团数字化团队管理水平的提升，分析并改善各公司管理现状，2020年5月23日，由东铁集团主办、信阳同合车轮有限公司协办的数字化团队工作坊培训，在同合公司五楼会议室顺利举行。

      此次培训由杭州凤凰学院数字化团队管理教研组主任李姬玉老师主讲，参与培训的人员有由东铁集团总裁王志锋、副总裁蔡冠华带队的数字化团队项目组，由哈涛带队的西安唐铁机械有限公司中层以上人员，以及信阳同合车轮有限公司全体中层及以上管理人员。

      培训会伊始，李姬玉老师通过“三加一”活动进行全场“破冰”练习，即：各小组成员相互之间给出三个赞美和一个建议，有效地活跃了现场气氛。随后，李老师讲授了高绩效团队的底层逻辑，指出“员工、团队和管理层”是打造高绩效团队的三大要素，对各团队的评估数据进行了解读。通过老师的点评，各小组就自身的团队状态进行了分析，并就相应的改进计划展开了讨论，而后形成汇总报告并接受现场提问。最后，李老师指出了企业的愿景、使命、核心价值观对推动实现企业发展战略的重要意义，各团队根据老师的指导和东铁集团核心价值观的内容，对自身核心价值观进行讨论并形成落地方案。在此过程中，各小组集思广益、踊跃发言，整个会场严肃认真、活泼有序。

      会议期间，东铁集团总裁王志锋详细介绍了集团的战略规划。根据集团的发展战略并结合李老师的逻辑分析，各团队对自身的经营规划和存在问题有了更为清晰的认识。随后，按照工作坊对企业文化的定义，各团队仔细聆听并学习了王总裁对东铁集团企业文化的核心内容，如使命：“根植轨道、助力交通、创造未来”，愿景：“让轨道交通装备都铭刻着东铁的奋斗与梦想，打造具有多元化产业竞争实力的百年企业”，和核心价值观：“客户至上、诚信和谐、务实创新、担当有为”。各团队结合自身情况有所启发，为指导今后工作的“知行合一”奠定了基础。

       会议最后，信阳同合公司总经理庄一峰对同合公司的发展战略和实施方案进行了现场分享。

       此次培训为各部门之间架起了“信息共享、互通有无”的桥梁，团队成员从中受益匪浅，大家不仅清晰地认识到自身管理中存在的问题和不足，对今后工作的改进方向和行动目标更加明确，对公司和集团的发展规划、团队管理、核心价值观等有了更为深刻的认知。