信阳同合车轮有限公司成立于2006年2月，是经河南省人民政府批准，拥有进出口自营权的工贸型合资企业，主要从事铁路货车车辆铸钢车轮的生产和服务，2017年生产货车用铸钢车轮287230片，除供应国内市场外，产品销往国外：美国、巴西、南非、印度、俄罗斯等国家，信誉良好。
2017年是公司创建11年来最为困难的一年，一方面市场因为国家经济下行压力加大而萎缩，另一方面占公司大成本份额的原材料废钢、石墨电极价格飞涨，由于任务不饱满导致员工士气大落、情绪不好，由于成本巨增导致公司运营利润下降，在公司全面分析面临的有利、不利形势下，公司高管团队英明决策，中层干部队伍执行有力，全年取得了良好的社会、经济效益，又一次取得了企业、员工、客户的共同进步，大致如下：
一、修订各类管理制度，内强素质，眼睛向内要效益。
年初由总经理牵头组织公司中层以上管理人员，修订各类管理制度，在确保安全生产、产品质量的前提下，增大利润，降低成本，提高员工福利待遇。通过修订各类管理制度并严格执行，强化了企业内部管理，节能降耗工作开展的有声有色，企业内部真正做带了“管理出效益”，有了效益，员工的薪酬、各类福利有了保障。
二、千方百计跑市场、拿订单，全年产品产量不降反增，顺利度过了困难期。
公司研判了严峻的市场形势后，动员一切可以动员的力量，发挥温州商人的“八千万”精神，全年订单反超2016年，有了订单，公司内部加强了工效、劳动纪律、成本等各类管理，进行了一系列的精细化改进，全年产量达到28.7万片车轮，纯利润比2016年有较大提升。
三、开展各类活动，融洽企业与员工的关系，促进社会和谐，承担社会责任。
公司根据安全生产发展的特点，去年开展全员百日安全生产无事故多动三次，奖励资金达50多万元，较大促进了公司全员安全意识、技能的提升，公司开展了女职工“三.八”节活动，员工篮球比赛等业余文娱活动，良好的促进了员工与员工，企业与员工的和谐，自10月份开始开展以保安全、保质量、促产量为中心的全员劳动竞赛活动，大干100天，全面完成了公司产量、质量指标，重奖了全线员工，取得了良好的综合效果。
公司2017年积极参与精准扶贫活动，信阳慈善总会成立之日，公司捐款10万元，为社会尽一点绵薄之力。
总之，2017年公司在面临内、外压力下，认真研判，精准施策，取得了良好的经济、社会效益，较好履行了社会职责，承担了社会责任。
总经理：
